當大家在談論景氣有多差的時候，新聞傳出華碩19年來第一次虧損30億，更是雪上加霜。
intel據傳也將終結21年來的獲利，今年Q1恐虧損。
這篇商周主要是在探討原因。
內文也直接指出華碩太沈溺於過去成功的經驗，覺得EPC推出絕對能囊括市場。
沒想到宏碁只花了半年就趕上華碩努力了一年多的地位。
我覺得很值得一看。
歸納華碩這波虧損主因：
1.高估自己 (這跟2.3其實是一體兩面)
2.低估對手 (指Acer)
3.錯估情勢 (備料太多)
當初華碩在1997年推出第一款自有品牌NB，花了五六年的時間(2001)就達到對手經營10幾年的成果，
如今，一年多的努力，卻被宏碁花半年就追上出貨量。
文章中引用了 漢‧袁康《越絕書》
「好船者溺，好騎者墜，君子各以所好為禍。」
意思是會滅頂的人通常都是泳技不錯的；會落馬的，也常是會騎馬的人。
成功的人比較容易高估自己，也因此錯盼情勢的的可能與誤差比一般人來的高。
誡之！慎之！
2008下半年華碩喊出每個月要出EPC100萬台，但實際上沒有一個月做到60萬台。而且因為之前缺料的缺口高達四成，所以在雷曼兄弟倒閉時，備料不是備足現有的訂單，而是滿足現有訂單的一倍，導致現在的物料還要租倉庫來堆存。
一位華碩工程師說：「備料到訂單數叫做合理，多兩成較樂觀，到現有訂單的一倍叫做莫名其妙的樂觀。」
莫名其妙的樂觀說的真是太好了...
直到去年11月中，華碩才停止買料。
而且零組件價格又下跌就演變成一場災難。
另外一個原因是匯損，華碩高層坦承從沒有注意匯率這塊。
我們公司也是，在去年第一季因為匯損認列虧損的43％...
匯率跟庫存管理，這麼平常的理由卻讓華碩重創。
沈振來說：
「downturn的時候讓基本面的問題全部就浮出來了，問題是華碩幾乎沒有碰過downturn。」
啊...真是太驕傲了...竟然沒有危機管理的預防。
成本比不上也是主因。
華碩成立EPC獨立部門，原物料跟其他NB必需分別採購。
但大同小異的物料卻要分開採購，怎麼打的過宏碁整個品牌的NB+廣達。
intel據傳也將終結21年來的獲利，今年Q1恐虧損。
這篇商周主要是在探討原因。
內文也直接指出華碩太沈溺於過去成功的經驗，覺得EPC推出絕對能囊括市場。
沒想到宏碁只花了半年就趕上華碩努力了一年多的地位。
我覺得很值得一看。
歸納華碩這波虧損主因：
1.高估自己 (這跟2.3其實是一體兩面)
2.低估對手 (指Acer)
3.錯估情勢 (備料太多)
當初華碩在1997年推出第一款自有品牌NB，花了五六年的時間(2001)就達到對手經營10幾年的成果，
如今，一年多的努力，卻被宏碁花半年就追上出貨量。
文章中引用了 漢‧袁康《越絕書》
「好船者溺，好騎者墜，君子各以所好為禍。」
意思是會滅頂的人通常都是泳技不錯的；會落馬的，也常是會騎馬的人。
成功的人比較容易高估自己，也因此錯盼情勢的的可能與誤差比一般人來的高。
誡之！慎之！
2008下半年華碩喊出每個月要出EPC100萬台，但實際上沒有一個月做到60萬台。而且因為之前缺料的缺口高達四成，所以在雷曼兄弟倒閉時，備料不是備足現有的訂單，而是滿足現有訂單的一倍，導致現在的物料還要租倉庫來堆存。
一位華碩工程師說：「備料到訂單數叫做合理，多兩成較樂觀，到現有訂單的一倍叫做莫名其妙的樂觀。」
莫名其妙的樂觀說的真是太好了...
直到去年11月中，華碩才停止買料。
而且零組件價格又下跌就演變成一場災難。
另外一個原因是匯損，華碩高層坦承從沒有注意匯率這塊。
我們公司也是，在去年第一季因為匯損認列虧損的43％...
匯率跟庫存管理，這麼平常的理由卻讓華碩重創。
沈振來說：
「downturn的時候讓基本面的問題全部就浮出來了，問題是華碩幾乎沒有碰過downturn。」
啊...真是太驕傲了...竟然沒有危機管理的預防。
成本比不上也是主因。
華碩成立EPC獨立部門，原物料跟其他NB必需分別採購。
但大同小異的物料卻要分開採購，怎麼打的過宏碁整個品牌的NB+廣達。
旅行的事 (5)